Ülkemizde özellikle yeni teknolojilerin kullanılması ile gelişen yeni iletişim kanallarının kurulması ve denetlenmesi ile ilgili kargaşa hergün yeni olaylarla patlak vererek sürüyor. (yazının devamı...)

Ekranın sol köşesinden çıkan bir "çizgi adam" hızlı adımlarla yürüyor. Sağ köşeye yaklaştığında durup pantolonunu indiriyor. Sonra da işemeye başlıyor. Yerde bir bozkurt yatıyor. Çiş tam üstüne geliyor. Sağ-sol kavgasının Internet’e yansıyan yeni biçimi böyle. Bozkurtun bulunduğu sayfa tahmin edebileceğiniz gibi "Ülkücü" lerin bir sitesi. Sloganından solcu olduğu anlaşılan biri ya da birileri sayfayı kırıp kendi sloganlarını yerleştirmiş. Sayfanın en üstünde "Hasta Siempre Venseremos" yazıyor. Sonrası ise ağza alınmayacak kadar galiz küfürlerin sıralandığı birkaç çocukça cümleden oluşuyor.(yazının devamı...)

E ön takılı kavram modasına katılmayan yok. En çok ilgi görenlerden bir tanesi de devlet. Önüne e gelince devlet e-devlet olur mu? (yazının devamı...)

Sabah Kitapları’ından son çıkan yayınlardan biri, Lale Çılgınlığı’yla ilgili. Toplumların yeni olana verdiği ve bazen aklıdışı boyutlara varan değerin doruklarını anlatıyor.1562’de Anvers limanına yanaşan bir gemiden çıkan soğanları, kumaş siparişinin sahibi tüccar, zeytinyağı ve sirkeyle kızartmış ve afiyetle yemiş. Arta kalanları bahçesine ekince ortaya bir devre adını veren lale çılgınlığı çıkmış. (yazının devamı...)

Birçok konuda geç kaldığımız kesin. Ayrıca plansız programsız olmamız hele hele öngörüsüz olmamız ise bu işin tuzu biberi. Bazen bir şeyleri koruyacağız derken bunların değerlerini kaybettiklerini fark edemiyoruz. Türk Telekom A.Ş.(TT) gibi. Bazen ise öngörüsüzlük nedeniyle elimizde ki kıymetleri nerede ise bila bedel veriyoruz. Turkcell A.Ş. gibi. Unutmadan burada “bizli” diye konuşurken “biz” diye kastettiklerimiz bu işlerle ilgili çalışmış bürokrat ve politikacılardır. (yazının devamı...)

Yeni azgelişmişlik tanımlaması zor bir kavram.Yeni gelişmişlik de. Kişi başına gelir, kişi başına katma değer gibi verilerin ötesine geçen ölçütleri içeriyorlar. Organizasyon biçimi, bilgi işçiliği, düzeyi, bilgiye erişim hızı, A - tipi yönetim gibi içeriklere sahipler. (yazının devamı...)

Şu andaki haliyle Türkiye’deki bilişim piyasasına baktığımız zaman özel sektörün üstlendiği alanlarda müthiş başarılar görüyoruz. (yazının devamı...)

Merhaba. Bir profesyonelin asla yapmaması gereken bir hata, “işi kişiselliğe dökmek”, bu kez BT profesyonellerinin proje takvimlerinde yer alıyor. “Web Personalization” dan bahsediyorum tahmin ettiğiniz gibi. (yazının devamı...)

Bilimsel yönetimin gelişimiyle yöneticilik incelendi. Yönetimin fonksiyonları belirlendi. Ardından liderlik ortaya çıktı. Yönetici ile liderin aynı olmadığı ortaya kondu. Liderlerin karizmatik kişiliği ön plana çıktı. Liderliğin doğuştan geldiği, bir sanat olduğu yöneticiliğin ise öğrenilen, geliştirilen bir bilim olduğu anlatıldı. Bunlardan biri bilgili, diğeri ilgili idi. Biri formal, diğeri informal idi. Biri akılcı, biri duygusal idi. Sonra ikisinin tek başlarına yetmediği ve birarada bulunması gerektiğine karar verildi. “Coaching” keşfedildi. Koç, yani antrenör, teknik direktör, hoca, kısacası Fatih Terim... (yazının devamı...)