| İnsan kaynaklarında: Kimin projesi en
iyi?
Management Centre Türkiye, ‘Türkiye’nin en iyi insan kaynakları uygulamaları için’ sloganıyla insan kaynakları maratonuna start veriyor. Türkiye’nin en başarılı insan kaynakları projeleri seçilerek ödülleri, Şubat 2000’de sahiplerine veriliyor. 8 yıldır Türkiye’de de insan kaynakları alanında eğitim ve seminerleriyle, şirketlere özel çözümleriyle faaliyet gösteren Management Centre Türkiye, ülkemizde bir ilk’i başlatıyor. Kurumsallaşmış şirketlerin insan kaynakları projelerini belirleyerek ödüllendiriyor. Yabancı sermayeli bir şirket olan Management Centre Türkiye, temelini 1999 yılında attığı insan kaynakları ödülleri etkinliğini 2001 yılında düzenleyecek. Şirketin Türkiye Yönetici Ortağı ve Genel Müdürü Alper Utku projeyi, yeni bir iletişim kanalı yaratmak, müşterilerini daha yakından tanımak için yarattığı bir araç olarak tanımlıyor ve bunun çok daha ötesinde farklı amaçlara hizmet etmeye çalıştıklarını da sözlerine ekliyor: “ Bizim yaşama nedenimiz, suyumuz, toprağımız olan konu; insan kaynakları. Türkiye’de bu konu daha da gelişsin, ileriye gitsin, hak ettiği yeri bulsun diye amaçlıyoruz. Bundan yola çıkarak insan kaynakları ödüllü projesini başlattık.” İnsan kaynakları proje ödülü uygulamasının ABD ve Avrupa’da örnekleri bulunuyor. İnsan Kaynakları Ödülleri 2001’in organizasyonunda üç otorite var: Ödül organizasyonunda görev alanların rolleri şöyle belirlenmiş: Management Centre Türkiye; kavram geliştirme, proje koordinasyonu ve uygulama, kurumsal iletişim ve kalite güvence ve süreç denetimi konularından sorumlu. Linkage; ödül modelinin oluşturulması, başvuru değerlendirme, süreç yönetimi, raporlama, teknik altyapı konuları ile ilgileniyor. Ödül danışma kurulu ise kavramsal ve modele ilişkin danışmanlık, yönlendirici ve geliştirici geri bildirim konularında destek veriyor. Bu kurulda hepsi konusunun uzmanı ve dünya çapında tanınmış kişiler görev alıyor. Projenin modelini belirleyen ve seçim yapan kuruluş, Linkage. MCT, bu konuda uluslararası düzeyde çalışan üç şirketle görüşüyor ve sonunda Linkage ile birlikte yol almayı seçiyor. Proje seçimi ise Linkage’de oluşturulan denetçi grubun önerileri doğrultusunda yapılıyor. Danışma Kurulu, bir jüri işlevi görmüyor. Danışma Kurulu daha çok yön gösterici, yönlendirici bir rol oynuyor. Objektif olmanın buradaki en önemli kriter olduğuna işaret eden Utku, belirledikleri diğer kriterleri de şöyle sıralıyor: Uygulamaya yönelik olma, iş hedeflerine uygunluk, özgün olma, sonuç odaklılık. Projeyi bir ölçme-değerlendirme çalışması olarak tanımlayan Alper Utku, bu noktada MCT’nin faaliyet gösterdiği alanda lider konumda olmasının projenin başarısını olumlu etkileyeceğini söylüyor. “Bir ehliyet, lisans ya da diploma vermiyoruz. Bunu, şirketlerin kendilerini kıyaslamaları ve daha ileriye gidebilmeleri için yapıyoruz” diyen Utku, kavramsal, teorik ve ayakları yere basmayan bir insan kaynakları projesine ölçme ve değerlendirme uygulamayacaklarını ekliyor. Bilişim şirketlerinin de başvuruları bekleniyor Bilişim sektörünün yükselen değeri ve insan kaynaklarına verdiği önem gözönünde bulundurulduğunda bu projeye katılacak şirketlerin ödüllere büyük katkısı olacak. Ödüllerde kurumsallaşmış şirketlerin katılımını beklediklerini açıklayan Utku, 3 kategoride başvuru yapılabileceğini vurguluyor. Bunlar: Çalışan sayısı 500’ün üzerinde olan ve büyük şirketlerin katıldığı büyük ödül, 500’den daha az çalışanı olan KOBİ’ler için büyük ödül, 100’ün üzerinde çalışanı olan şirketlerde farklı insan kaynakları yönetimi konularında ‘En İyi Uygulamalar’ ödülleri. En iyi uygulamalar başlığının altında ise şunlar bulunuyor: İnsan kaynakları planlama, değişim yönetimi, eğitim ve geliştirme, çalışanların motivasyonu ve ödüllendirme, performans yönetimi, liderlik geliştirme, ücretlendirme, insan kaynakları bilgi sistemi. 2001 yılı ödüllerinde sektörel bir kategorilendirme bulunmuyor. Ancak gelecek yıllarda, otomotiv, bankacılık, bilişim gibi alanlarda bu ödülün yaygınlaştırılması planlanıyor. İnsan Kaynakları Ödülleri’nin amaçları
Katılan şiketlere sağlayacağı yararlar
|
|||||||
|
