Akın Evren
akine@interpro.com.tr
Kördüğüm…

Tüm gelişmiş dünya ülkelerinin coşkuyla kucaklamaya çalıştığı küresel ekonomi kültürünün belirgin temel öğeleri var. Mülkiyet ve hisse sahipliği eskiye göre çok daha yaygın ve gayrimerkezci bir eğilim göstermekte. Özellikle Amerikan kapitalizminin besin kaynağı toplumsal fonlar olagelmiştir. (yazının devamı...)

Kemal Balcı
 kbalci@tr-net.net.tr
Gazeteci-Yazar
Kağıttan bir kaplan

Havadan sudan işleri saymazsak, bizim devlet mevzuat hazretlerinin mühürlü damgalı evraklarından başka gerçek tanımıyor. Sokaktaki kokoreççinin bile reklamlara konu mankenliği yapacak kadar Internet’le bağlantılı varsayıldığı bir dönemde, kamu kuruluşlarının hizmet anlayışında sanal ortam bir fantezi ve gösteriş merakı olmaya devam ediyor. (yazının devamı...)

Edip Öymen
eeoymen@hotmail.com
Arap dünyasında Internet

Arap dünyasında Ekim 1998 itibarile 600 bin kişinin Internet kullandığı tahmin ediliyordu. Internet Al Alam Al Arabi dergisinde yayınlanan bir makaleye göre bu sayı Ağustos 1999'da 1.1 milyona ulaşmış. (yazının devamı...)

Zafer Kurdakul
zaferk@interpro.com.tr
CeBIT duyguları

CeBIT, çok sevdiğim bir yer değildir. Gezmeye başladıktan bir süre sonra insanlar ve ekranlar üstünüze gelir, bunalırsınız. Hep bir telaş vardır, az zamanda çok yer dolaşmak gibi. Sanki bir maratonu bitirmek mecburiyetinde hissedersiniz kendinizi. Anlatılanları çok iyi anladığınızı belli etmek için başınızı sallarsınız ve bir taraftan da bacaklarınızdaki ağrıları hissedersiniz. Bir daha yeni ayakkabı ile seyahate çıkmayacağınıza yemin edersiniz ve soluklanarak bir sonraki Halle’ye geçersiniz. (yazının devamı...)

Öykü Gençay
oykug@interpro.com.tr
İnterpro A.Ş.
Cebit 2000

Mobil Internet alanında önceki fuarlarda kavram tasarımları olarak gördüğümüz prototipler artık elle tutulur ürün haline gelmiş. Özellikle Bluetooth sayesinde çok kısa uzaklıklarda ucuz kablosuz ağ ürünleri sayesinde yeni ürünlere fırsatlar yaratılmış. (yazının devamı...)

Şeref Oğuz
serefoguz@turk.net
10 emir

Konumuz Internet güvenliği. İşte hepimizin az çok bildiği fakat biraraya getirilmesinde fayda olan 10 temel kural: (yazının devamı...)

Siyami Kahyaoğlu
siyami@sbt.com.tr
Linux International
Yönetim Kurulu Üyesi
“Daha az çökecek”miş

Okurlarımdan hiç bu kadar tenkit almamıştım. Neden Windows 2000’i yazmıyorsun, neden Bill Gates’in konuşmasındaki rezalete dikkat çekmiyorsun diyenler mi dersiniz, Bill Gates’in konuşmasının fotokopilerini kurye ile gönderenler mi dersiniz. Kızılan konu ise, Bill Gates’in Windows 2000’in piyasaya çıkış toplantısında “Windows NT 4-5 günde bir çöküyordu, Windows 2000 daha az çökecek” diyerek kullanıcıları aptal yerine koyması (okurlarımın deyimi). Ama dikkat etmediniz mi salondakiler alkışladılar, hem de büyük bir tezahüratla. (yazının devamı...)

Yalçın Gerek
gereky@fit.com.tr
BT ve telekom sektöründe organizasyonel oluşumlar

Bu yazımızda giderek önemi artan telekomünikasyon sektöründe ortaya çıkan veya çıkacak olan organizasyonları incelemeye çalışacağız: (yazının devamı...)

Ali Akurgal
akurgal@netas.com.tr
Havadaki frekans özkaynağı 2010

2005’te her dört kişiden birinin bütün gereksinmesini bir GSM/DCS uçbirimi ile karşılayacağını varsaymıştık. Bundan 5 yıl sonra, 2010 yılında kullanıcıların gereksinmeleri yalnızca e-posta alıp göndermek, Internet’te sörf yapıp yazışmak, dosya alıp yollamak ve konuşmakla sınırlı olmayacak. (yazının devamı...)

Meltem Yaman
mfyaman@mail.turk.net
Pozitif Danışmanlık
Bilmek ve yapabilmek...

...birbirinden çok farklıdır. Tıpkı planlarla, uygulamaların farklı oluşu gibi... Yönetimde planlamacı kurmayların fildişi kulelerinde hazırladıkları planların sahadaki uygulamacılar tarafından uygulanamaması, ya da planların gerçekçi olmadığının anlaşılması, merkezi yönetimlerin merkezkaça dönüşmesiyle sonuçlanmıştı. Yani sahadakiler kendi hedeflerini kendileri belirleyip, yöneticileriyle anlaştılar, bunların konsolidasyonu ile merkezi planlar oluştu. Hedeflerden sapmanın analizi de yine hedefi yöneticileriyle birlikte planlayan saha çalışanları tarafından yapılmaya başlandı. Bu yöntem ünlü gurulardan Peter Drucker’ın “Hedeflerle Yönetim” ya da “Amaçlarla Yönetim” (Management by Objectives) yöntemi olarak anılıyor. (yazının devamı...)